وفي زمننا هذا أصبح التدريب مهنة مستقلة، بالإضافة لكونه دوراً حياتياً يمارسه البشر بتلقائية، وأصبح جزءاً من مسارات العمل والتطوير الوظيفي، بل وجزءاً من الحياة الزوجية والاجتماعية، ونتيجة لهذا التحول أصبحنا نحتاج أن نضع بعض الضوابط لممارسة التدريب، وهذا حال كل مهنة انتقلت من التلقائية إلى الاحترافية. لذلك يبقى دائما سؤال يتردد دائما.. ما الذي يصنع المدرب المتميز؟ وهل هناك شروط وضوابط لذلك؟

تلك كانت مقدمة الكلام، أما هدف هذه التدوينة فهو تسليط الضوء على ظاهرة انتشرت سريعاً خلال الأعوام القليلة الماضية في الشرق الأوسط بشكل عام، وفي بلادي على وجه الخصوص.. ظاهرة ريادة الأعمال. غير أنني أجد صعوبة في فهم كل ديناميكيات تلك الظاهرة. بداية يجب أن يكون هناك تعريف واضح لريادة الأعمال ولريادي الأعمال، ولكن ما أراه -ولعلي مخطأ- أن الحديث الآن يدور بكثرة عن المشاريع ذات التوجه التكنولوجي بشكل مكثف مع إهمال أو تجاوز للأفكار "التقليدية" للأعمال.